10月3日凌晨，有限厂家的团队的基础施工速度项目制定团体赛2、次月拼比就开始了，首次评审由建设工程建筑部、质工艺部、二分有限厂家的及八分有限厂家的建设工程建筑科组长和广联达有限厂家的工艺指导性等八人形成。
很多的评审配合评估标准中的钓鱼任务思想相关会不会组建健全、工程生产工艺咋样设置的恰当性、项目速度预计产生误差率咋样调正、月预计结束做对赛果析的反应、前锋线警告共识机制的组建及产生高风险警告后现象，介绍具有不具有适度及挽救具体措施等内容，就各院校直报的得奖影片逐层做考评。考评过程中中，评审们积极参与表态发言、集思广益，浅议项目速度预计规划的学科性、恰当性及咋样延长项目速度预计的指导工程的可进行交互性。
为真实促使完善工作建筑建设计划方案制定、防范及区分，隐患排查治理风险控制程度，进而达到提高了工作建筑管理方法横向的原因，工作建筑部结合实际评选条件对参加比赛诗集提交符合要求，并凭借QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此项建设过程建设过程进度规划事业编制对局是由工司建设技术部同样广联达工司同样安排，对局准确时间为七月份至十三月，年底由建设技术部安排一些人员管理对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
某次赛事致力于体现“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（项目 部）