自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日反复降水，桩基施工后产生了的塘泥处理经雨水冲洗分散环境四处，和雨后新产品所有人数准备清理业务，因的环保必须在大白天不能土石方工程开场，方法人数便全天加班加点“pk”，齐心协力为事件业务塑造业务面。在大白天光滑场景、全天倒运塘泥处理，路过新产品所有人数的连日孤军奋战，使新产品提供了复工先决条件。破土动工即大干，开始即争分夺秒。大型工作部管理将以只争朝夕的发奋状态，应用型方向、优质量管理、极有较高的效率率扎实推进大型工作投建，准时保质期做完某项建设日常任务，在广州卖场引领一端旗子，网络传播吉林省四建的品牌印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）