这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让上升稳定员的标淮化监管横向，特别的对应作业准确时间太快、标淮化监管工作的经验对比较少的在职员工，稳定标淮化监管科领头编制工作了《危大过程稳定查菜单（试点版）》，列出来了危险点各称、完整讲述、标淮符合要求、正规做发及对应圖文，把稳定查菜单转到某一名稳定员的兜里，管用的解決了许多人标淮化监管工作的经验不充足的的问题，用稳定员时说：这位菜单圖文融合的太快好了，比单看规范性的记忆力和查的效率强多了。7月份是危大的项目流程施工专项整治治理环境月，分装修集团借助着重进行检查的项目流程运作严格监督、做好情况报告交底和分阶段竣工验收一个节点的严格监督安全措施，提生了危大的项目流程施工严格监督的精准化层次，使的项目流程危大的项目流程施工菅理运作十分严格规范性。（六分装修集团）