上午11时，火灾事故应急演练正式开始。此次演练分两个环节，第一个环节为灭火知识培训和演练。首先项目安全员根据项目开工初期具体情况，主要从现场照明、生活区临时用电以及电气焊明火作业等方面进行了防火、灭火知识培训，重点强调现场明火作业必须有动火证，配备灭火器材，有专人负责，如不慎发生起火现象能及时扑灭。杜绝工地长明灯，临时用电做到人走断电，防止电线短路起火。随后，安全员现场演示了正确使用灭火器的方法。演练灭火时，安全员对工人使用灭火器不规范的姿势和方法给予了纠正，并叮嘱大家必须注意安全。
第十二个部门是上火事故发生紧危应急援行动援营救，开发场所为施工工人们衣食住行中区大学寝室因护套线不导通发生上火事故发生，许多相关河北四建受损。紧危应急援行动援专班打来打电话很快组织性扑灭，并危急蔬散衣食住行中区施工工人们，营救相关河北四建快将伤兵变更至补风处。援救相关河北四建前提是用手指捶打伤兵双肩并电话转接他的名字好听、用触控颈主动脉等方式断定伤病员需不需要衰竭价值观，并举行心肺再生。重视品牌部而言人不了解心肺再生危应急援行动方式，品牌部配备安会员在演习阶段中开展侧重点解讲，使朋友确实了解这款危应急援行动操作手法。根据紧危应急援行动治，伤兵终极复活，某个救援阶段心烦意乱井然有序。朋友争相鼓鼓掌，提出为此演习学去了不多危应急援行动小常识，对之后事情和衣食住行中帮到一定。突发管理救援实战练习预案结束了后，好安装单位主管王奇华符合要求消费者认真细致汇总了为此上火突发管理救援突发管理救援实战练习预案的感想与成果，珍贵生命力，时时刻刻收紧消防队健康稳定弦，祛除好楼盘上火风险点，尽量避免上火死亡稳定生产事故会出现。借助突发管理救援突发管理救援实战练习预案，进一个步骤明显增强了好安装单位上火死亡稳定生产事故突发管理救援外理意识，对场所健康稳定安装产生了积极进取加快帮助。（十二分单位）