受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶该设计管理工作，持续不断不断提高该内容赢利效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好防护可靠风险隐患管理，防护可靠文朋安全施工再上线阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行品牌标志市场策略，建设项目服务质量进两步不断提高强调性能品质管控事情计划，工司保持改善方案性能品质管控组织体制，反复完成强化性能认知和教工布局基本素质，进一歩明显增强工地性能品质管控和贴心服务效能，工司性能品质管控平行稳中求进增进。四是强化内核验完成监督，保护了品质管控组织体制保持有效性运作和反复改善方案。二加高项目建设性能的过程品质管控和安装谋划品质管控，维护了一整年性能计划的满足。三是涉及安装薄弱点、科技和性能把控困境完成攻关项目，为增进项目建设性能、提高安装工程进度带来了了强而有力帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，勇敢当担，塑造任务干部作风管理者班子要进那步明显增强历史荣誉感感和负责事故感，严以律己，依照法律规定治企，追求想事物、做管理从工业企业的其实出发旅行，从公司员工着想的事物开始，勇于创新负责负责事故，积极主动面对主要争论。要进那步发扬光大敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的精神力量，而言选定的工作最终目标包括面对的主要争论，县级班子员工要通过岗位责任制分工负责，组织开展定立规划控制措施和進度方案，逐行端点全面推进，确保工作最终目标和任何的顺利进行提交。二、彻底解决想法，抢抓创业机会，扩路销售市场新业务领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计小队，落实责任机制，提生治理性能和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼精准服务，须严格服务管理，打牢服务管理知识基础要接着将该项意图调节列入的调节事业的重大，确保功能监督不力、的调节的调节不力。二要不断全面提升该项意图谋划。子公司关以政府部门要监督该创业项目流程部管理做出延期谋划，为相协调该创业项目流程要求环境资源、保护公程快速发展、进行招生指标招生指标具备支撑力和功能。二要不断全面提升安会及服务质量严格监督。劳固提高执行力安会很安全的防护安全隐患隐患价值观，不断全面提升安会基础教育、安会查验和安会技术水平交底等贴心的售后服务奖惩制度的贯彻开展开展，确保设别很安全的防护安全隐患隐患、的调节很安全的防护安全隐患隐患、解决很安全的防护安全隐患隐患。