新春佳节刚过，四办事处短时间内开启做工作环境，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
新年之后，几项目部完毕组织结构各产量基本原则的安置，闭幕的安置人员管理收心会，使用户 怏速入驻工作上阶段，全身性心放入到铺设产量中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下三步，四分企业将从优化健康安全权利与义务认识和服务管理规范实地服务管理两队面俩手抓，为了保证闽东南基础施工工作能顺利开展。（四分企业）