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二分公司井陉医院项目部“三到位”促质量提升

发布时间:2018年01月18日
 

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风险管控就位。在工程直播 设立“人盯工序”的管理办法,认真执行工程质量“三检制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”,赋予质量管理人员质量否决权。在每个分部分项工程施工前,主管工程师和工长都要对操作人员进行面对面交底。工长严格把关放线、立模、混凝土浇筑等关键环节,对不合格工序坚决返工。项目部每月25日定期召开质量分析会,对关键环节和易出问题部位,确定预防措施强化管控。项目部做好原材料和施工过程各环节的质量预控,强化检验批的检查验收。综合楼地下室钢筋用量总计180吨,原材进场复试23组,全部合格;项目部购置了钢筋套筒扭力扳手、套筒环规,对钢筋直螺纹套筒连接质量进行全数检查,地下室钢筋直螺纹连接接头共计15000个,经112组实验,全部合格。当地质监部门多次对项目部检测工具配备到位、质量管控同步的做法表示赞赏。

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